Baru -baru ini, Kementerian Industri dan Teknologi Maklumat dan jabatan -jabatan lain bersama -sama mengeluarkan "Rancangan Kerja untuk Pertumbuhan Stabil dalam Industri Petrokimia dan Kimia (2025-2026)" (selepas ini disebut sebagai "Rancangan Kerja"). Pelan kerja menangani cabaran '- persaingan' dari lima dimensi: 'mengoptimumkan bekalan, mempromosikan transformasi, memperluaskan penggunaan, pengukuhan pembawa, dan memperluaskan kerjasama,' menekankan kualiti dan kecekapan sebagai keutamaan untuk melindungi pertumbuhan yang stabil dalam industri petrokimia dan kimia. Pelan ini telah menarik perhatian dan tindak balas positif yang meluas dalam industri.
Rancangan ini selaras dengan keadaan negara dan mempunyai kepentingan praktikal
Tang Anzhong, pakar pengurusan alam sekitar kanan di Cawangan Sinopec Jiujiang, memberitahu pemberita bahawa 'pelan kerja' Kementerian Industri dan Teknologi Maklumat mencadangkan untuk 'memberi tumpuan kepada kecekapan, yang bukan sahaja sejajar dengan keadaan nasional semasa tetapi juga mempunyai kepentingan praktikal, membantu menangani dilema' involusi 'dalam industri petrokemikal.
Tang Anzhong menegaskan bahawa pada masa lalu, orang sering berkata, 'Selagi ia adalah industri yang dikendalikan oleh Cina, ia akhirnya tidak akan menguntungkan.' Sekiranya skala diperluaskan secara membuta tuli, ia hanya akan mengorbankan keuntungan, keupayaan penyelidikan dan pembangunan, dan keselamatan dan perlindungan alam sekitar, akhirnya menyeret kualiti produk dan mencegah pembangunan mampan.
Metafora dapat membantu lebih memahami inti 'kecekapan - berpusat': Menilai sama ada seseorang itu sihat tidak bergantung pada berat badan mereka, tetapi pada kecergasan fizikal, kesihatan mental dan fizikal, dan motivasi intrinsik. Ini adalah perbezaan asas antara 'hanya mengejar skala' dan 'memberi tumpuan kepada mencapai kecekapan.'
Dari perspektif latar belakang pasaran, pasaran kimia telah terus berleluasa pada tahun -tahun kebelakangan ini, mencerminkan trend dalam sektor hartanah. Selepas mencapai puncaknya sekitar tahun 2020, pasaran hartanah China memasuki trajektori menurun dari 2021 seterusnya, dengan kedua -dua harga dan jualan merosot. Oleh kerana 60% bahan kimia domestik digunakan dalam hartanah, di bawah konteks ini, secara semulajadi sukar bagi pasaran kimia untuk memperbaiki.
Seterusnya, mari kita lihat perbezaan industri di rumah dan di luar negara. Harga produk asing sering mengambil kira kos buruh, pelaburan R & D, dan kos perlindungan keselamatan dan alam sekitar secara komprehensif. Sebagai contoh, cip NVIDIA membenarkan harga tinggi mereka kerana kelebihan unik mereka menyediakan kuasa pengkomputeran yang berterusan yang diperlukan untuk kecerdasan buatan. Sebaliknya, dalam industri kimia domestik, kebanyakan tumbuh -tumbuhan baru yang dibina sejak pelan tahun ke -13- telah diintegrasikan penapisan dan perusahaan kimia. Dari awal pelan tahun ke -13 - hingga akhir tahun ke -14 -, kapasiti pengeluaran dan kimia hampir dua kali ganda. Pada masa ini, kapasiti penapisan melebihi 920 juta tan (berbanding dengan kira -kira 910 juta tan di Amerika Syarikat, yang berada pada trend yang menurun, manakala EU memasuki fasa pengurangan kapasiti lebih awal dan beralih ke tinggi- polyolefin akhir, resin sintetik, tinggi- Ditambah dengan pembangunan kenderaan tenaga baru yang membawa kepada permintaan diesel yang tidak mencukupi, sekatan kebangsaan ke atas kapasiti penapisan telah menjadi pilihan yang tidak dapat dielakkan, kerana skala itu tidak dapat berkembang selama -lamanya.
Lakukan analisis kedalaman - logik di sebalik tingkah laku korporat. Mengambil industri penapisan sebagai contoh, syarikat mengejar skala ekonomi. Di satu pihak, ini adalah untuk mengurangkan kos, menangkap bahagian pasaran, dan mendapat faedah kecil; Sebaliknya, mereka berhasrat untuk mengembangkan kapasiti penapisan untuk mempromosikan transformasi penapisan bahan api tunggal - ke dalam operasi penapisan dan kimia bersepadu, meletakkan asas untuk pembangunan akhir yang tinggi -, pintar, dan hijau. Walau bagaimanapun, dilema sebenar terletak pada hakikat bahawa bahagian pasaran domestik adalah terhad, sementara halangan pasaran asing adalah tinggi. Syarikat -syarikat terjebak dalam keadaan 'dihapuskan jika mereka tidak membangun' dan 'mengembangkan kapasiti berulang kali tanpa menghasilkan tinggi -, nilai tinggi - produk tambahan,' menjadikannya akhirnya sukar untuk bertahan dalam persaingan yang sengit.
Kembali ke intipati pengurusan perniagaan. Matlamat utama menjalankan perniagaan adalah untuk mencapai pembangunan mampan, dan keuntungan adalah asas kemampanan. Sekiranya syarikat bergantung kepada pinjaman untuk operasi dalam jangka panjang, ia akan menjadi sukar untuk bertahan.
Li Qianhua, pengerusi Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd., menyatakan bahawa pengenalan "pelan kerja" adalah tepat pada masanya, kerana industri ini sememangnya perlu meningkatkan kualiti dan kecekapan. Sebelum ini, majoriti syarikat petrokimia berminat untuk mempromosikan pembangunan melalui skala, bergantung kepada pelaburan modal untuk berkembang, tetapi kekurangan teknologi teras, mengakibatkan persaingan homogen yang teruk. Walau bagaimanapun, dengan pertumbuhan pesat ekonomi domestik, pasaran hampir menjadi tepu dan bahkan oversupplied, menjadikan skala - model pembangunan yang didorong tidak mampan. Oleh itu, pada peringkat sejarah semasa, perusahaan Cina harus bertujuan untuk menaik taraf perindustrian, terus mempersempit jurang dengan tahap maju di Eropah, Amerika, dan negara -negara lain, dan menangani kekurangan pembangunan. Secara dalaman, perusahaan juga perlu mengukuhkan pengurusan halus, keselamatan, dan perlindungan alam sekitar, dengan teliti merancang strategi keseluruhan, dan terus meningkatkan kualiti dan kecekapan.
Tidak dapat dinafikan bahawa dalam beberapa tahun kebelakangan ini, walaupun perusahaan petrokimia Cina telah membuat kemajuan yang ketara, tahap pembangunan mereka sangat berbeza. Sesetengah syarikat telah berjaya menjadi pemimpin di dalam dan di peringkat antarabangsa, sementara yang lain berjuang di tengah -tengah 'involution'. Sudah tentu, 'involusi' dan kelebihan juga tidak dapat dielakkan dalam pembangunan industri. Tanpa berlebihan, tidak akan ada persaingan, penghapusan, atau menaik taraf. Apabila 'involusi' industri mencapai tahap tertentu, perusahaan yang ketinggalan akan dapat dihapuskan, dan pasaran akan kembali ke keseimbangan, walaupun pada masa ini keseimbangan ini berlaku lebih perlahan dan dengan kesukaran yang lebih besar. Hanya dengan 'memberi tumpuan kepada kecekapan' dapat memasarkan pengimbangan semula, membolehkan industri mendedahkan prospek baru. Dalam proses ini, perusahaan yang dapat menahan cabaran dan terus bertambah baik akan bertahan dan berkembang maju.
Pelan ini membawa tiga pandangan mendalam kepada perusahaan.
Yin Yinhua, pengurus besar Hubei Saning Chemical Co., Ltd., ditekankan dalam temu bual dengan pemberita yang pada masa ini, dengan pertumbuhan kapasiti pesat ditambah dengan kelembapan permintaan, persaingan di kalangan syarikat petrokimia semakin sengit, dan keuntungan industri terus menurun. Oleh itu, baru -baru ini, Kementerian Industri dan Teknologi Maklumat dan jabatan -jabatan lain bersama -sama mengeluarkan "pelan kerja," menekankan keperluan untuk mencapai pertumbuhan yang stabil. Tidak seperti langkah -langkah terdahulu, teras pertumbuhan yang stabil ini adalah mengutamakan kualiti dan kecekapan, yang tidak diragukan lagi menunjukkan jalan ke hadapan untuk industri petrokimia. Ia bertujuan untuk membangkitkan industri dari pengembangan pesat dalam reaksi pasaran skala dan suam -suam kuku, membimbing perusahaan untuk memberi tumpuan dengan tenang dan dengan tekun untuk meningkatkan kualiti dan kecekapan.
Kajian menyeluruh mengenai 'pelan kerja' ini mendedahkan tiga pandangan yang ditawarkannya kepada perusahaan.
Pelajaran Satu: Adalah penting untuk melabur sepenuhnya dalam pembangunan produk baru. Kemerosotan pasaran terutamanya disebabkan oleh penurunan kuasa beli, dengan produk sedia ada sudah tepu dan pengguna yang lelah dari mereka. Oleh itu, pengurus perniagaan mesti tegas membangunkan produk yang memenuhi tuntutan dan trend baru, dan mencari penyelesaian baru untuk memenuhi keperluan pelanggan tahap yang lebih tinggi -. Pada peringkat ini, inovasi bukan pilihan, tetapi keperluan untuk bertahan hidup.
Wahyu Dua: Secara drastik mengurangkan kos. Semasa tempoh 'involusi' yang teruk, persaingan sangat sengit, dan kedua -dua bilangan pesanan dan harga unit terus menurun. Banyak syarikat sering melancarkan peperangan harga untuk menangkap bahagian pasaran. Intipati menanggapi perang harga adalah untuk menyusun semula kos. Oleh itu, syarikat perlu berusaha untuk mengurangkan kos. Kawalan kos bukan isu kewangan, tetapi falsafah perniagaan.
Insight Three: Melaksanakan Pemasaran Komprehensif. Pemasaran yang komprehensif tidak bermakna bahawa semua orang terlibat dalam kerja jualan, tetapi semua orang memahami pelanggan, melayani pelanggan, dan memberi perhatian kepada cara membuat nilai untuk mereka. Pada masa persaingan yang sengit, lebih penting lagi untuk mengetahui siapa pelanggan, bagaimana untuk melayani mereka, dan mengapa mereka memilih kami berbanding pesaing kami. Menjelaskan isu -isu ini lebih berkesan daripada menjual secara membuta tuli. Pemasaran bukan tentang menolak produk, tetapi mengenai mewujudkan nilai.
Berfokus pada kecekapan, syarikat mempunyai preseden.
"Pelan kerja" mencadangkan mematuhi prinsip umum mencari kemajuan sambil mengekalkan kestabilan, memberi tumpuan kepada kualiti dan kecekapan. Dari 2025 hingga 2026, nilai tambah industri petrokimia dan kimia dijangka berkembang lebih daripada 5% setahun, dengan faedah ekonomi yang menstabilkan dan pulih.
Tang Anzhong menyatakan bahawa untuk mencapai matlamat "pembangunan lestari" dan "manfaat - berpusat", perusahaan mesti belajar untuk "membuat pilihan." Mereka perlu sejajar dengan permintaan pasaran dan menjangkakan sepenuhnya trend masa depan. Memandangkan "pelan kerja" memerlukan industri petrokimia, sektor ini mesti beralih daripada memberi tumpuan terutamanya untuk memenuhi keperluan asas kehidupan seharian rakyat untuk menumpukan usaha ke kawasan seperti kenderaan tenaga baru, bahan kimia elektronik, dan bahan kimia baru.
Berfokus pada teras kualiti dan kecekapan, sistem petrokimia Jiujiang menggalakkan kawalan dan peningkatan kecekapan kos. Di satu pihak, ia mengoptimumkan struktur minyak mentah untuk mendapatkan bahan mentah berkualiti tinggi - pada kos terbaik - nisbah prestasi; Sebaliknya, ia mengikat pengurangan kos dalam proses pengeluaran, secara komprehensif mengoptimumkan skim pemprosesan, dan mengawal kos bahan api, pembantu kimia, dan penyelenggaraan. Pada masa yang sama, dengan menumpukan pada perkembangan nilai tinggi - produk tambahan, sambil memastikan kos pengeluaran petrol - rendah dan pengeluaran kok bateri kuasa, ia menguatkan pemantauan kualiti produk dan berusaha untuk meningkatkan kecekapan produk.
Untuk terus meningkatkan kualiti dan kecekapan dan memecahkan kesesakan pembangunan, Jiujiang Petrochemical komited untuk memajukan transformasi dan pembangunannya. Syarikat ini memberi tumpuan kepada arahan strategik seperti bahan kimia baru dan teknologi karbon yang rendah - hijau, mempercepatkan lanjutan dan pengukuhan rantaian industri aromatik, dan berusaha untuk membina dunia {2}
Melaksanakan "Pelan Kerja": Perusahaan dalam Tindakan
Zhang Hanqing, pengurus besar Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd., menyatakan bahawa 'pelan kerja' berfungsi sebagai 'beacon' untuk mempromosikan tinggi - pembangunan kualiti di bawah keadaan semasa. Huachang Chemical akan mengambil kesempatan ini untuk memberi tumpuan kepada transformasi yang didorong oleh 'kecerdasan, inisiatif hijau, dan keselamatan,' secara aktif memupuk momentum pertumbuhan baru dalam industri.
Di satu pihak, projek pengubahsuaian teknologi dilaksanakan untuk memastikan pengurangan karbon, kawalan pencemaran, penghijauan, dan peningkatan tahap keselamatan yang wujud. Sebagai contoh, mempercepatkan kemajuan projek pengubahsuaian teknologi seperti 'transformasi pintar unit pengeluaran sintesis ammonia,' 'tenaga - penjimatan dan karbon - mengurangkan unit urea dan pembinaan semula bilik kawalan pusat,' dan 'memperluaskan pengeluaran 300,000 tahun.
Sebaliknya, mempercepatkan penanaman pemandu pertumbuhan baru. Syarikat akan memberi tumpuan kepada mencari terobosan dalam dua bidang utama: bahan kimia baru dan jenis baja baru, yang bertujuan untuk meningkatkan hasil perniagaan ini sebanyak 3 bilion yuan pada tahun 2026. Dalam bidang baja baru, ia komited untuk membangunkan produk baja berfungsi seperti perlahan dan mesra alam yang lambat/dikawal - baja dan air baja dan air- baja larut untuk berkhidmat sebagai pertanian moden.
Li Qianhua berkata untuk melaksanakan dasar mengutamakan kualiti dan kecekapan, kami merancang untuk bergantung kepada inovasi bebas untuk memberikan corak baru kepada produk lama. Projek Phenylenediamine terkini syarikat telah memecahkan proses sedia ada dan laluan bahan mentah. Pertama, ia mengurangkan kos pengeluaran dengan ketara, berpotensi menurunkannya sebanyak 40% -50% berbanding dengan tahap maju domestik semasa; Kedua, kualiti produk sangat bertambah baik, mewujudkan keadaan untuk pembangunan produk hiliran - yang tinggi; Ketiga, proses itu lebih selamat dan lebih dikawal, mengurangkan proses bahaya utama; Keempat, dengan kitar semula oleh produk -, ia mencapai pembangunan hijau, mesra alam, dan mampan.
Dengan mengamalkan teknologi inovasi bebas, kos phenylenediamine dapat dikurangkan dan kualitinya bertambah baik, yang dapat menurunkan kos produk hiliran (seperti gentian aramid dan poliuretana akhir {0}
Sumber: Berita Sinochem